加盟商與總部間的洪賬方式誰說了算?
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企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
??? 匯賬方式應(yīng)考慮商品的結(jié)構(gòu)及加盟類型并明列于加盟契約中。
??? 加盟方式不同,所以加盟者匯賬的方式也有不同。加盟主希望財(cái)務(wù)能夠自理;總部則希望所有的營收都能匯集總部,提高整體效益。所以授權(quán)店及員工加盟店和直營店的運(yùn)作相同,每日將營業(yè)額匯回總部,關(guān)于授權(quán)店的人員薪資及管理費(fèi)用,則總部應(yīng)先依上個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)金額匯到授權(quán)店,每月結(jié)算,每季度再做分紅。
??? 以加盟店而言,運(yùn)作模式希望自理,但總部仍需確定每個(gè)月固定的時(shí)間匯賬。如總部確定每月25日為結(jié)賬日,次月5日對賬,10日匯款,如此相當(dāng)明確,而加盟店則擁有約三十天的時(shí)間來做資金調(diào)度。
??? 至于匯賬方式,以銀行或郵局轉(zhuǎn)賬為原則,不采用人工收款的方式,以免增加成本。而加盟店的月費(fèi)或總部的促銷費(fèi)用、陳列獎(jiǎng)金、競賽獎(jiǎng)金等,可以于每月月底直接沖轉(zhuǎn)。有些連鎖體系則規(guī)定加盟店每十天或十五天對賬匯款一次,或配合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的輔助,如此可更快算出單店的或出資金額,時(shí)間更短,總部的資金積壓更少。
??? 一般的加盟店都希望月結(jié)一次,如果單店銷售的商品是由國內(nèi)供貨商供應(yīng),則總部有較多的時(shí)間運(yùn)作,故可給單店一定賬期;但如果店內(nèi)商品是國外進(jìn)口品,因總部采購的條件,可能是以現(xiàn)金交付,等于總部已先把現(xiàn)金匯出,故總部會(huì)要求加盟店結(jié)賬的限定愈短愈好,可能是七天或一個(gè)月,或支付現(xiàn)金。
??? 以上是一般匯賬的處理方式,如果總部和加盟店之間處理得宜,爭議就會(huì)比較少??偛渴孪葢?yīng)向加盟主說明匯賬方式,否則這方面易引起加盟主抱怨,故匯款方式必須列入合同中,項(xiàng)目、方式都要訂得清清楚楚,且會(huì)計(jì)科目、計(jì)算原則、計(jì)算方式等都要一致,并于加盟前給予事先的說明與教育,才不致未來因?yàn)橛涃~的基礎(chǔ)不同、原則不同,產(chǎn)生對賬的困擾,或因人力對賬費(fèi)時(shí),雙方怨聲四起,使加盟主不信任。
??? 基本上,連鎖總部與加盟店是一體的,各款項(xiàng)多退少補(bǔ),只要雙方有充分的合作誠意,就不易產(chǎn)生紛爭。另外,總部也要建立單店會(huì)計(jì)系統(tǒng),配合總部的稽核系統(tǒng),這樣才能使賬務(wù)明確,合作愉快。
??? 加盟方式不同,所以加盟者匯賬的方式也有不同。加盟主希望財(cái)務(wù)能夠自理;總部則希望所有的營收都能匯集總部,提高整體效益。所以授權(quán)店及員工加盟店和直營店的運(yùn)作相同,每日將營業(yè)額匯回總部,關(guān)于授權(quán)店的人員薪資及管理費(fèi)用,則總部應(yīng)先依上個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)金額匯到授權(quán)店,每月結(jié)算,每季度再做分紅。
??? 以加盟店而言,運(yùn)作模式希望自理,但總部仍需確定每個(gè)月固定的時(shí)間匯賬。如總部確定每月25日為結(jié)賬日,次月5日對賬,10日匯款,如此相當(dāng)明確,而加盟店則擁有約三十天的時(shí)間來做資金調(diào)度。
??? 至于匯賬方式,以銀行或郵局轉(zhuǎn)賬為原則,不采用人工收款的方式,以免增加成本。而加盟店的月費(fèi)或總部的促銷費(fèi)用、陳列獎(jiǎng)金、競賽獎(jiǎng)金等,可以于每月月底直接沖轉(zhuǎn)。有些連鎖體系則規(guī)定加盟店每十天或十五天對賬匯款一次,或配合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的輔助,如此可更快算出單店的或出資金額,時(shí)間更短,總部的資金積壓更少。
??? 一般的加盟店都希望月結(jié)一次,如果單店銷售的商品是由國內(nèi)供貨商供應(yīng),則總部有較多的時(shí)間運(yùn)作,故可給單店一定賬期;但如果店內(nèi)商品是國外進(jìn)口品,因總部采購的條件,可能是以現(xiàn)金交付,等于總部已先把現(xiàn)金匯出,故總部會(huì)要求加盟店結(jié)賬的限定愈短愈好,可能是七天或一個(gè)月,或支付現(xiàn)金。
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