佐卡伊珠寶加盟店的營銷分析
作為早在互聯網上吃螃蟹的珠寶公司,佐卡伊珠寶則恰恰相反。他先是在互聯網沉淀了9年豐富的經驗,其時尚、新興、潮流、快速、快捷的互聯網基因,更懂年輕人的剛需與心態(tài)。在此優(yōu)勢條件下,佐卡伊O2O線上結合線下的營銷模式應運而生。從2009年起佐卡伊開始大力發(fā)展線下,彌補互聯網的信賴與用戶體驗的不足問題。他的個性定制、網上看貨、到店選購、眼見為實的服務與模式,符合年輕人的時尚購物習慣,他的O2O模式也是一種商業(yè)趨勢。同時,佐卡伊減少多個中間環(huán)節(jié),以及省掉商場扣點、人工成本、品牌推廣等成本,鉆石的價格比傳統(tǒng)渠道要低40%~60%。于是在線上線下均統(tǒng)一實行的“同樣鉆石,一半價格”的低價策略,對傳統(tǒng)價格進行了一場“洗禮”?!斑@樣的洗禮就猶如新的代替舊的,先進的代替落后的一樣,是社會的進步,是新一輪商業(yè)機會?!?
O2O模式,不僅創(chuàng)造了全新的線上查看商家或活動,線下體驗消費再買單的新式O2O消費模式。它很好的把握了本地化與互動化,很大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接。同時也打破了電商線下不的業(yè)態(tài)僵局,引導珠寶行業(yè)從傳統(tǒng)店向輕型、實戰(zhàn)型、贏利型轉變,后帶動智慧之選加盟伙伴一起共贏。佐卡伊珠寶杭州旗艦店至今營運已經一年多了,從質疑到關注、從線上到線下。佐卡伊“兩條腿一起走”的“O2O”商業(yè)營銷模式,終于從歷經艱辛的探索嘗試,如愿收獲了“柳暗花明又一村”的新驚喜,成為O2O領域的先鋒。
同時,經過科學分析,從另一個側面反映出很多規(guī)律性的東西。比如,把顧客過去的購買、搜索、收藏,甚至商品瀏覽的路徑信息全部記錄下來。然后再把這樣的記錄作為顧客行為模型,用顧客行為模型去預測顧客的需求。后電話短信等個性服務方式,讓顧客回歸信任佐卡伊網店或實體店。電商與店商的合力互動轉化,不僅很好的把握了本地化與互動化,很大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接,還大大提高成交率,降低成本,并不斷刷新客單價。
佐卡伊作為O2O模式的實踐者,其的“1+1>2”的全新O2O模式開啟了珠寶新商業(yè)文明的春天。它一個1代表市場,一個1代表店面,一個1代表線上,一個1代表線下,一個1代表電商,一個1代表店商,二者緊密合作,成就了“1+1>2”的率、高轉化率、“珠寶云商”。它穩(wěn)妥準確地打破了電商線下不的業(yè)態(tài)僵局,引導珠寶行業(yè)從傳統(tǒng)店向輕型、實戰(zhàn)型、贏利型轉變。隨著佐卡伊“百店聯盟”全國性的市場布點,珠寶零售經營已經發(fā)生翻天覆地的變化。“O2O模式”是商業(yè)經營的一個新里程碑,它的成功,不僅是珠寶零售商業(yè)模式革新性的成功,也是珠寶新商業(yè)文明里的首艘航母。吳濤將帶領千萬草根創(chuàng)業(yè)者走進佐卡伊開放、透明、責任、分享的“O2O大數據”時代,輕松開店,成功創(chuàng)富。
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